李楚源帶領亞博開創國內跨滬、深、港三地交易所資產重組先河

“非典型創新”老字號煥新

2018-06-13 11:30:44 廣州日報、廣州參考

奮斗底色

廣東國企敢為天下先

廣東國資資產總額破9萬億

國企改革是貫穿中國改革開放的主線,也是中國經濟體制改革的縮影。40年間,廣東國有企業敢為天下先,為國有企業改革發展打開新天地。2004年廣東省國資委成立,廣東國企改革更上新臺階,省屬企業改革發展取得明顯成效。去年廣東國有經濟效益創5年來最好水平。截至2017年12月末,全省國資監管資產總額達到90476.29億元,位居全國第二;實現凈利潤1711.17億元,位居全國第二。

2005年廣州市國資委成立,截至2017年末,廣州市屬國有企業資產總額2.97萬億元,國有凈資產5403.6億元,分別是2005年的6.44倍和4.87倍,年復合增長率分別為16.79%和14.11%,國有資產規模位居副省級城市第1位。2017年,廣州市屬國企實現營業收入、利潤總額分別為7007.2億元和623億元,分別是2005年的4倍和6.5倍,年復合增長率分為12.34%和16.91%。2005年至2017年,平均國有資產保值增值率達114%以上。2005年至2017年,廣州市屬國企累計上繳國資收益和稅費近5000億元。

李楚源

奮斗者:李楚源

現任亞博集團黨委書記、董事長。

歷任廣州白云山制藥股份有限公司技術員、銷售科長、經營副部長、總經理助理、副總經理。

1999年3月任廣州白云山中藥廠廠長。

2004年7月,擔任廣州亞博醫藥集團有限公司副總經理。

2005年,和記黃埔有限公司與廣州白云山中藥廠成立合資公司廣州白云山和記黃埔中藥有限公司,兼任廣州白云山和記黃埔中藥有限公司黨委書記、總經理。

2010年6月,任廣州亞博醫藥集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理,2013年7月任亞博集團黨委書記、董事長至今。

改革開放四十年,創新腳步不停息,身處改革開放前沿的亞博集團一次又一次實現破繭振翅,鳳凰涅槃。這種無可復制的創新被業界稱為“非典型創新”,而帶領團隊創造這種“非典型創新”的亞博集團黨委書記、董事長李楚源,也在今年迎來了他職業生涯的第30個年頭。

這位五十出頭的企業掌門人,算得上是改革開放的見證者、參與者,他帶領著廣州本土誕生的全國最大制藥工業企業一路過關斬將,拿下了國企改革“最難啃的骨頭”——重組和整體上市,開創了國內跨滬、深、港三地交易所進行資產重組的先河,現在這艘“航母”在新時代正全速駛向世界500強。


臨危受命:上任首件事打破“大鍋飯”

1965年10月,李楚源出生在廣東汕頭,1988年中山大學本科畢業時他面臨保送讀研還是參加工作的選擇,考慮到老父親辛勞培育自己不易,再加上當時有了可以先工作兩年再返校讀書的政策,他選擇進入社會“試試水”,沒想到這一試就是三十年?!叭松鷽]有如果,我無法知道自己選另外一條成長之路會是怎樣?!崩畛凑f起當年選擇絲毫不后悔。

憑借勤奮和努力,李楚源從技術員起步,科長、部長、總經理助理、副總一步一個臺階。1999年,年僅33歲的李楚源擔任白云山中藥廠(現白云山和記黃埔中藥有限公司)廠長,當時的白云山中藥廠連年虧損,瀕臨破產,李楚源走馬上任的時候簽下了“軍令狀”。

“領導說當年必須扭虧為盈,我硬著頭皮答應了下來。領導話鋒一轉,說如果創收超500萬元,作為廠長可以拿獎金提成!”李楚源笑說,沒想到最后真的拿到了獎金,這事還登上了報紙。

“當時的藥廠基本都是‘大鍋飯’,干多干少一個樣、干與不干一個樣?!崩畛椿貞浾f。他上任后第一件事就是進行創新改革——打破“大鍋飯”,取而代之實行“車間計件工資制”。

改革總是艱辛,艱難方顯勇敢?!盀榱俗屍髽I扭虧為盈,大家都很拼,出差條件差,我和業務員一起打地鋪;每天要帶著銷售員走藥店、跑醫院、拜訪商業單位、聯系藥監部門;技術攻關時我干脆自己擔綱項目組長……沒時間吃飯是‘家常便飯’?!崩畛凑f。功夫不負有心人,以基層一線作為改革與創新的基石,白云山中藥廠在李楚源的帶領下迎來了良好開局:當年廠子就扭虧為盈,利潤創歷史最好水平。

在李楚源看來,“這只是開始,要真正發展起來還需要更大的創新”。隨后白云山中藥廠屢屢成為業內“第一個吃螃蟹的人”——2001年,成為全國首批將指紋圖譜技術應用到中藥質檢的企業;2002年,建成全國最大的板藍根GAP基地。

亞博集團王老吉涼茶博物館,巨型茶煲及茶碗講述了王老吉190年涼茶文化的傳承創新發展。廣報全媒體記者莫偉濃攝

“點子”不斷:全國首創產品“五包”

“我只是一個在廣州這片創新熱土成長起來的開拓者?!闭劶皵凳甑膴^斗,曾被評為廣東十大創新人物的李楚源認為離不開廣州敢為人先的創新精神。

當時的白云山制藥廠在全國首創諸多業界“第一”?!氨热绲谝粋€在全國自建銷售網絡。從1980年起,白云山制藥廠先后派人到全國20多個省、市、自治區建立了800多個經銷點,這些網點在調劑余缺、反饋信息等方面起了很大作用,隨之白云山制藥廠產值翻番。第一個在國內首創產品‘五包’——包產品運輸中損耗、包產品降價損失、包產品超過有效期的庫存損失、包淘汰藥品損失、包質量問題造成的退貨損失。幾乎零風險的銷售模式及對產品質量負責到底的做法震驚業內,很快獲得了經銷商和消費者的認可?!崩畛椿貞浾f。

“1986年,白云山制藥廠產值達1.2億元,是1980年產值的10倍?!崩畛凑J為,前輩先鋒們的改革創新精神延續至今,成為亞博集團一路以來重要的企業精神。

自建中醫藥博物館也是一件突發奇想的創新事。位于白云山麓的白云山和黃中藥公司廠區后山有一塊地。廣州寸土寸金,一些人忙著建廠房,但李楚源卻認為,只有文化才能流傳久遠。他說:“營銷是今天,科技是明天,人才是后天,文化才是未來”。

2006年,全國首家半開放式中醫藥博物館——“神農草堂”亮相廣州白云山麓。至今,草堂已接待國內外游客上百萬人次,去年成為全國首個通過國家級4A級景區認證的中醫藥博物館,并成為廣州《財富》全球論壇指定接待點。

2010年全國勞動模范光榮稱號獲得者,時任亞博集團副總經理兼廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經理李楚源進京出席全國勞模表彰大會并受邀登上天安門城樓觀禮。 (2).jpg

圖為:2010年全國勞動模范光榮稱號獲得者,時任亞博集團副總經理兼廣州白云山和記黃埔中藥有限公司總經理李楚源進京出席全國勞模表彰大會并受邀登上天安門城樓觀禮。

王老吉“突圍”:從“三無”到銷量冠軍

2012年5月,亞博集團依法收回王老吉紅罐紅瓶生產經營權并授權王老吉大健康公司生產經營。談及王老吉從零起步的艱辛,李楚源至今仍歷歷在目:“當時王老吉大健康面臨著無生產線、無團隊、無銷售渠道的‘三無’難題?!?/p>

5月11日,剛收回紅罐、紅瓶王老吉的生產經營權,王老吉大健康馬上向全國急招3000名快消品銷售人員?!斑@3000人來自五湖四海,又分布在全國各地。作為一支嶄新的團隊,與具有十幾年快消經驗的競爭對手搶市場,王老吉面臨著常人無法想象的困難?!崩畛凑f。

一邊對上崗“新兵”進行業務培訓,一邊得抓緊制定團隊目標、章程、職能、考核等相關制度,搭建從區域銷售到經銷商、批發商、零售商的架構,以及對物流鏈、資金鏈進行完善。

李楚源介紹,王老吉從“三無”起步,創造了震驚業績的奇跡:用23天就成功實現了品牌承接、迅速推出了王老吉涼茶新裝產品?!叭缃?,王老吉已經從‘三無’發展為擁有上萬名勤勞的員工、9大產業基地、6大子公司、超800萬家終端網點、年銷售超過200億元?!崩畛捶浅W院?。

“摸石頭過河”:拿下國企改革“最難啃的骨頭”

國企改革一度被稱為改革開放中“最難啃的骨頭”?!拔覀円恢痹谒伎既绾胃玫卣舷聦賰杉疑鲜泄镜尼t藥資產,借力資本市場振興廣州的醫藥產業。改革開放進入第四個十年時,我們迎來了一個重要契機?!崩畛椿貞浾f。

2011年年尾,亞博集團啟動整體上市。作為國內首家涉及滬、深、港三地交易所的上市公司資產重組,這次的工作具有監管部門多、利益博弈復雜、協調難度大等突出特點。李楚源回想起來印象深刻:“當時要取得20多個審批、核準,要協調內地和香港關于上市公司資產重組的法規差異,還要滿足上交所、深交所和港交所各自不同的信息披露要求,過程中要協調12家中介機構。由于這次資產重組屬于重大無先例,所以一切都是‘摸著石頭過河’?!?/p>

那段時間,亞博集團項目組“5+2”“白+黑”地沒日沒夜工作成為常態。一年多的努力后,2013年5月23日,廣州藥業因換股吸收合并白云山新增A股股份在上交所上市交易;當年7月5月,廣州藥業向亞博集團發行股份購買資產新增A股股份完成登記。

亞博集團整體上市開創了國內跨滬、深、港三地交易所進行資產重組的先河,也開創了國內上交所上市公司吸收合并深交所上市公司的先河,同時也激活了上市公司的再融資功能。

2015年,亞博集團旗下的上市公司白云山啟動了非公開發行股票計劃,融資近80億元人民幣。這是亞博白云山自1997年上市以來的首次再融資,規模為A股醫藥行業定向增發融資規模之首,且引入了馬云旗下云鋒基金等戰略投資者,并啟動員工持股計劃。

談及改革開放四十年的成果,李楚源興奮地亮出“成績單”:集團銷售收入從2008年的204億元增長至2017年的超1000億元;其中2013年至2017年的四年里實現了銷售收入翻番。

對于未來,李楚源思路清晰:“要打造獨具產業特色、文化鮮明的世界一流企業?!彼硎?,未來將加強黨的建設、加強創新驅動、全球布局、風險控制和資本運作?!耙o緊依靠全集團5萬名員工,共同沖刺世界500強企業!”他說。

讓中華老字號煥“新春”

亞博集團連續6年位居“中國制藥工業百強榜”第一位,是全國最大制藥工業企業、全國最大中成藥生產基地,旗下擁有成員企業30多家,擁有中華老字號12家、百年企業10家、中國馳名商標10件、國家非物質中醫藥文化遺產6件、超億元產品30個。

今年一季度,亞博集團實現銷售收入310.4億元,同比增長21.1%,實現利潤14.62億元,同比增長63.78%;旗下上市公司白云山(SH600332,HK0874)實現營業收入69.09億元,同比增長30.66%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.05億元,同比增長86.76%,創歷史新高。

大事記:

1979年:廣東率先在清遠縣對國營工業企業試行“超計劃利潤提成”獎勵政策。

1980年:在總結清遠經驗的基礎上,廣東在省內179家國營工業企業中推行擴大企業自主權、超計劃利潤留成的辦法,逐步推行承包經營責任制。

1989年:廣東成立國有資產管理辦公室。

1993年11月:黨的十四屆三中全會作出《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》。

2004年6月:廣東省國資委正式掛牌成立。

2014年:廣東省委省政府出臺了《關于全面深化國有企業改革的意見》。

2016年:廣東省委省政府出臺《關于深化國有企業改革的實施意見》,確定了國企改革施工圖、時間表。

2017年1月:《廣東省國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的實施細則》印發。(廣報全媒體記者耿旭靜)

文、圖/廣報全媒體記者涂端玉(除署名外)

攝像、剪輯/廣報全媒體記者鄭婕


(原文鏈接:http://news.dayoo.com/guangzhou/201806/11/139995_52198526.htm

南京麻将规则教学 今晚快乐双彩中奖号码 网3分pk10的计划 安徽体彩十一选五遗漏 黑龙江36选7前100期开奖号码 爱尔眼科股票行情 山西体彩11选5一定牛走势图 中国股票涨跌幅限制 重庆时时果记录3d之家 天中图库 好运彩 股票期权个人怎么买卖